经济适用房等保障性住房建设是政府解决中低收入人群住房问题的重要途径,而且从销售价格、购买人群等方面都有严格的限制。通过对已开发的经济适用房项目成本管理工作的深入研究总结,完善项目成本管理工作,无论是对公司下一步保障性住房开发还是普通商品房开发的成本管理工作都具有参考借鉴价值和重要意义。本论文从项目成本管理的范围、目的、特点、原则、依据、内容、制度、流程、方法和成本管理体系的构建方面分析项目成本管理的理论体系。针对已开发的甲项目分别从立项阶段、设计阶段、合同阶段、施工阶段、项目后期及控制措施等方面分析该项目成本管理工作的现状并提出存在的问题。然后针对该项目管理现状就测算准确、设计经济、指标科学、定价合理、统计实时、控制有效等几方面提出改进措施,形成较完善有效的项目成本管理办法。同时,项目成本管理工作在一定层次和关系点上还存在进一步研究的价值。