中圣纸浆公司是一家成立于2003年处于成长期的中小型生产企业,该企业成立之初遇到了发展的好机遇,当时盈利水平较好,但2008年遭遇金融风暴后,迅速进入微利时期,有时甚至亏损。2010年前后,该企业又开始面对同行业低价竞争,由于该企业产品单一,企业生存困境异常艰难。企业如何生存,如何才能提高竞争力,如何在产品价格一定的情况下,通过企业综合成本进一步优化降低,以使企业利润进一步扩大。对于企业成本管理,目前有各种各样的方法和手段,怎样找到一种好的解决方法,使企业综合成本控制在最优状态。本文通过研究国内外相关文献、一些管理实例及方法,对该公司综合成本管控进行了分析,该公司成本管控还处于比较传统的管理方法,没有建立合适的成本管控体系。针对该公司的管理现状和成本管控出现的问题,本文提出了综合成本管控设计方案,指出企业应确定低成本战略目标,选用合适的综合成本控制方法,建立合适的成本控制体系进行综合成本管控,以达到良好控制目的。通过对企业整体分析,实施低成本战略下的全员、全过程、全环节、全方位的成本综合管理,将企业的人力资源、采购、生产、管理等各项成本等都整合到一个统一的成本控制体系当中,使企业综合成本控制在一个最优的水平,从而提高企业的经济效益,提高企业的竞争力。