中国的经济环境比较特殊，企业性质多样，国有企业、民营企业、合资企业共存，不同的企业又有不同的特点，在分析各类企业适用的公司治理模式时不能一概而论。国有企业的主要问题是总经理和董事长由政府机关任命，作为国有股代表，代行控股股东权力，经理人利益与企业利益存在不一致。民营企业的问题是由于没有经理人市场，而且对外聘经理人难于监管和评价，民营企业主无法将企业交予专业人士管理，企业发展受企业主能力及其个人生命周期的严重制约。合资企业的问题是外部市场不健全，国内资本市场、产品市场、经理人市场、劳动力市场不能对企业行为形成外部监管。　　世界上主要存在三种公司治理模式，分别是以英美为代表的以市场为主导的治理模式、以德日为代表的以银行为主导的治理模式和以东南亚为代表的家族企业治理模式。这三种治理模式特点不同、适用范围不同、治理效率也不同。本文对三种治理模式的治理效率进行深入分析，找出各种治理模式的优势、劣势，并在此基础上分析各种治理模式的适用范围。在上文研究的基础上，本文对深圳衡业投资集团的治理模式进行构建，从治理的角度，分公司治理模式设计和目标投资公司治理效率评价两个方面构建深圳衡业的治理模式，从而从治理的角度提高深圳衡业的绩效。　　经过分析本文得出的结论为:世界上不仅有以市场为主导这一种治理模式，由于各国发展背景不同，世界上出现了不同的治理模式，各种治理模式没有好坏之分，有着各自的优势、劣势，和各自的治理效率。为能有效提高治理效率，深圳衡业应选择合适的治理模式，并对这种治理模式的不足方面加以控制。此外深圳衡业的投资目标企业也应可以从治理效率的角度，对其进行投资可行性评估，以此来弥补财务评价的不足。