我国经济的快速发展带动了人们对于体育健身的需求越发强烈,而且从外国传入我国的关于体育产业的经验、技术越来越多,“十三五”规划更是从政策上大力的扶植体育产业的发展,体育产业已发展成我国的朝阳产业,全民体育热潮在兴起中,对于体育场馆的需求火爆,具有巨大的发展空间.当然随之而来的是更加严峻的市场竞争环境,对于体育场馆运营提出了更高的要求,无论是对于场馆的内部管理还是外部经营都需要跟随需求的变化进行变革,如何适应现有市场环境成为现今需要解决的大问题。我国的大中型体育场馆基本都属于国有事业单位,现有体制限制着场馆发展,已很难适应我国体育市场的需求,进行内部组织变革是必然的,而如何顺利地开展实施对于体育场馆的组织变革,对于场馆内部资源进行优化整合并合理配置,进而保证场馆能够克服现有困难,以期在体制进行变革前取得先期成功。本文以企业管理学中的组织变革理论为基础,对人民体育馆的组织、经营现状和体育场馆行业的现状及特点进行研究,基于国家政策对体育产业高速发展的推动、体育健身行业飞速扩张的动力、人们对体育健身需求专业化和日常化的渴求等等的多维度探索和分析,归纳总结出人民体育馆现有组织诊断和影响因素分析,制定相应的解决措施。对影响人民体育馆组织变革的内外部相关因素进行解析,并根据相关的内外部动因具体设计了人民体育馆实施组织变革的相关措施,其中主要包括组织变革的目标、岗位设置、阻力和阻力消除等多方面内容。如果要摆脱人民体育馆所处困境,进行组织变革是必然的选择,既可以改善和提高人民体育馆的经营效益,又能够打好基础,在进行体制改革时,场馆和员工都具有更强的竞争力和生存能力。