【摘 要】
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黑龙江省投资总公司是国有独资企业,是省级资本运营机构.当前,投资公司的任务是转化经营机制,坚持资本运营的理念,通过对资产的并购与整合,实现国有资产的保值增值,实现公司
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黑龙江省投资总公司是国有独资企业,是省级资本运营机构.当前,投资公司的任务是转化经营机制,坚持资本运营的理念,通过对资产的并购与整合,实现国有资产的保值增值,实现公司的持续、健康发展.由于经济环境、政策环境的影响,投资公司面临非常严峻的市场形势,如何有效地解决投资公司的发展问题,增强投资公司的抗风险能力,逐步实现向战略型控股公司的转变,是当前面临的首要课题.该论文以现代战略管理理论和国内外研究成果为指导,对投资公司所处的经营环境和竞争形势进行分析和研究;介绍了投资公司的基本情况及存在的问题,并对其内部条件和资源能力进行了分析和探讨;运用SWOT分析,遵循发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁的基本原则,提出了投资公司经营发展战略的指导思想和发展目标.为了实现战略目标,制定了符合公司发展要求的发展战略,寻求政府支持,进行实业投资和资本运营,通过上市公司拓宽融资渠道,提出了资本流动、政策支持与人才开发等实施策略,并将战略实施过程划分为三个阶段;为有效实施战略,提出了培育核心竞争力,建立经营者激励机制,加强员工培训和建立复合型人才资源库,优化资产结构等保障措施.
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