随着社会的快速发展,中国旅游业进入了激烈的竞争时期。相关产业链的发展,例如旅游产品和服务的好坏,直接影响着公司的竞争力。对于旅游公司而言,传统的营销管理模式无法满足社会发展的新要求。因此,各种旅游景区和旅游公司必须迅速改变以增加其价值。品牌战略管理已成为增加景点价值的重要途径。太行龙泉风景区由于受到地理位置、气候等许多因素的影响,在品牌建设和推广的过程中存在某些问题。为了解决这些问题,本文选取太行龙泉风景区作为研究对象,对万景旅游开发公司“龙泉”品牌的建设与推广进行了研究。本文的研究思路是:首先,根据品牌组合理论、比较优势理论、整合营销理论三个方面论述旅游品牌构建的理论基础。其次,运用SWOT分析方法,对万景旅游开发公司“龙泉”品牌建设现状进行分析,了解公司“龙泉”品牌概况,并从政府和企业两个方面分析万景旅游开发公司“龙泉”品牌建设过程中存在的问题及形成的原因。然后,提出了万景旅游开发公司“龙泉”品牌建设与推广方案。通过对景区的品牌形象塑造进行分析,阐明品牌建设的目标和方向;在品牌建设流程方面,提出了四个方面的建议:建立政府参与的旅游品牌管理、构建原因导向预防式治理的旅游品牌、以可持续发展促进旅游品牌构建、建立以游客为中心的旅游品牌宣传方式;在品牌推广措施方面,主要包括了完善品牌传播推广方式,强化品牌意识、加强品牌立法,品牌旅游文化开发,善用品牌公关策略等内容。最后,介绍了万景旅游开发公司“龙泉”品牌建设保障系统。包括以绿色生态观念为原则,提供品牌建设理念保障;以公司治理制度为基础,提供品牌建设制度保障;以完善培训机制为途径,提供品牌建设人才保障;以人工智能为突破口,提供品牌建设技术保障。本文以品牌与管理理论为基础,阐述了万景旅游开发公司打造“龙泉”品牌的过程,对建设内容、存在的问题提出改进方向,总结归纳出万景旅游开发公司“龙泉”品牌建设与推广方案,并建立了万景旅游开发公司“龙泉”品牌建设保障系统,可以供其他景区构建旅游品牌作参考。