文化传媒业不仅仅是中国特色社会主义经济的关键组成部分,更是经历了改革开放,并由弱变强,成为了我国目前发展十分迅速的朝阳产业,不只是受到了中央的高度重视,也受到了地方各级政府的重视,在这背景下,利于文化传媒业发展的各种政策一波又一波的公布,互联网经济发展也越来越繁荣,这些不仅仅为文化传媒业的发展提供了机遇,也为文化传媒业的发展带来了挑战。正因此,作为行业发展的热点的兼并重组得到了越来越多的关注,并购重组的队伍中有了越来越多的文化传媒公司加入,使得并购重组渐渐成为了文化传媒业扩大企业规模的一个重要手段,为了实现自身更好的发展,跨地区、跨产业的重大并购案例也常有发生,这使得文化传媒产业的宣传并购规模在2015年达到了 372.87亿美元,成为了历史新高。2016年的情况较为好转,但是在趋于理性的政策收紧情况下,并购数量仍未下降,稳中有升态势不变。连续并购的现象在文化传媒业的并购热潮中成为常态,屡见不鲜。但是,并购数量的增多并不能意味着文化传媒业中并购质量的提升。对于企业的绩效能否通过连续并购来提升,进而使得企业能够得到长足的发展,这仍然是需要我们进一步去研究探索。本文首先介绍了凤凰传媒公司的基本概况,简单梳理了 2010-2017年间凤凰传媒的连续并购案,分析了凤凰传媒进行连续并购的动因,利用短期市场效应分析法、长期财务指标分析法、EVA分析法,非财务指标分析法等分析方法研究了凤凰传媒连续并购前后的绩效变化,并对凤凰传媒的后期并购和同行业的其他文化传媒并购提出了相关建议。研究结果显示,凤凰传媒在经过了连续并购后,各项财务指标的绩效得到了很大程度的提高,为企业代理了正的财富效应,并且本文对凤凰传媒的后续并购提出了三点建议:第一,完善传媒产业链;第二,谨慎选择并购对象;第三,重视发挥协同效应。并且针对违规并购的现象,提出了另外三点建议:第一,防范被并购公司的不良动机;第二,拒绝不公平交易行为的发生;第三,合理估价并购重组企业。希望本文能对文化传媒企业的并购行为提供一定的参考。