【摘 要】
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该文通过回顾以前的企业和供应链绩效评估体系,结合作者的经验和理解,建立单一核心企业供应链绩效评估体系,并通过实证考核该评估体系的效果.该文将供应链绩效评估体系分为企
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该文通过回顾以前的企业和供应链绩效评估体系,结合作者的经验和理解,建立单一核心企业供应链绩效评估体系,并通过实证考核该评估体系的效果.该文将供应链绩效评估体系分为企业内部绩效评估体系和企业间的绩效评估体系.企业内部的绩效评估体系分为战略层次、管理层次和操作层次,其目的是针对企业内部不同层次工作内容和性质的差异,对其进行不同层面的评估.企业间的绩效评估着重伙伴关系、互信和契约三个方面,其目的是考察供应链企业的整合程度和整合水平.企业内部和企业间的绩效评估是紧密结合的,共同构成一套完整的供应链绩效评估体系.基于该绩效评估体系,该文对具体的企业和供应链进行评估,诊断企业和供应链的运作状况,提出旨在改善其运作的相应建议,检验该体系的可行性,确定今后需要进一步完善的方向.
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