当历史的脚步跨入到21世纪,我国国民经济尤其是工业装备与制造业开始迅猛发展,特别是大型核电、火电、水电、化学化工、机械制造、航空航天、国防、交通运输、船舶动力、电力电器和装备制造业等行业需要的大型合金和特种合金锻件的要求越来越高,这不仅表现在对锻件数量的需求上,而且表现在对锻件的单件重量和内在质量要求的提高上。而我国在大型自由锻造设备和锻造工艺技术发展方面的相对滞后,无法满足高速的经济发展对大批量、高质量的大型自由锻件的需求,从而成为制约我国经济快速发展和综合国力迅速提升的瓶颈。我国“十一.五”重大技术装备和重大产业技术发展《专项规划》中明确提出：装备设计、制造部门要围绕国家重点建设工程,组织实施重大技术装备研制专项,研制开发一批重大关键技术装备,提升我国装备研制开发水平,突破技术瓶颈制约,开发并掌握一批关键、共性技术,提高产业的核心竞争力和持续发展能力。S公司油压机项目的立项上马除提供满足国民经济发展迫切需要的各种大型自由锻件外,也必将为我国大型锻件产品的出口奠定坚实的基础,对于促进国民经济发展、增强国防实力,具有重大的战略意义和深远的社会意义。S公司油压机电气系统的安装与调试是在实际工程项目需求下进行的一项一次性大型工程。本文以该电气系统的安装与调试作为课题研究对象,成立一个专门的项目管理办公室,运用现代项目质量管理的理论方法,以达到项目预期的目标。本文通过对S公司油压机电气系统安装调试过程中的质量管理的论述,揭示了大型油压机电气系统安装与调试项目质量管理的一般性过程,并探讨如何应用项目质量管理的各种手段,对项目的全过程进行质量管理。本文的最终目的,就是总结S公司油压机电气系统的安装、调试过程中的经验和教训,为今后类似项目的进行积累丰富的工程经验。