随着经济的发展,工程咨询项目的数量也越来越多,工程咨询项目的运作质量会直接影响到投资建设的效果和经济的发展。但是,随着工程咨询项目的开展,诸多问题也不断产生。工程咨询项目主要是由知识型员工组成的,在项目进行过程中,经常会出现人员调度和调度不合理的现象,这些问题影响了工程咨询企业的工作效率。本文以人力资源调度为着眼点,着力解决工程咨询项目的人力资源调度和优化问题。人力资源研究是一个热点问题,传统的人力资源研究主要着眼于人力资源管理的研究,与之前相比,这些研究取得了很大的成效,但是仍然存在很多问题。本文以人力资源调度为着眼点,着力解决工程咨询项目的人力资源调度和优化问题。本文所研究的人力资源调度不仅要合理调度人力资源,还要达到优化组织结构,提高效益的效果。本研究以工程咨询项目为研究对象,通过对工程咨询项目的运作过程分析,研究工程咨询项目的人力资源现状,寻找合理的工程咨询项目人力资源调度和调度优化机制,从而进一步提高了工程咨询企业的运作效率,提高了企业的竞争力。本文主要解决了以下几个问题：第一,研究工程咨询企业的特点,并基于此分析工程咨询企业面临的人力资源问题。在很多实践过程中,在工程咨询项目管理中,如果人力资源利用不充分,就会造成资源浪费,人浮于事,在工程咨询项目的具体操作中,应认真核定工程咨询项目工作量,按照工作量定岗定员,实现工程咨询项目管理中人岗匹配。第二,分析工程咨询企业的人力资源调度现状,并基于此构建人力资源调度的基本模型。咨询项目的最佳状态是达到人力资源调度的“帕累托最优”,这种人力资源调度的帕累托最优,也就是组织中每个人都可以在自己最合适的工作职位上发挥着自己最大的作用,虽然这种状态只能在理想的条件西存在,但是工程咨询项目人力资源调度的目标是尽可能的最优化调度人力资源实现组织的最佳效益,根据之前对工程咨询项目的特点、现状以及存在问题的分析,本文构建了基于假设条件的工程咨询项目人力资源调度理论模型。第三,针对目前工程咨询项目的人力调度问题,研究工程咨询项目人力资源调度及优化实现的方式和途径。本文结合工程咨询项目实际情形开发了人力资源调度基本流程,并根据此流程设计了人力资源调度的实现途径,研究与以往的研究相比有一定的创新,但是本研究仍然具有局限性,主要表现在以下几点：第一,本研究以工程咨询项目人力资源调度为研究对象,构建了人力资源调度的理论模型,是在一定的假设基础上设计的,为将来的项目研究过程中可以根据假设的变动,对工程咨询项目人力资源调度模型进行相应的改变。第二,本研究是对工程咨询项目领域进行研究,本研究的模型,以及相应的流程也可以应用于其他领域,在将来的研究中可以对本研究的研究领域做进一步的扩展,将人力资源调度的研究拓展到其他领域。第三,本研究通过分析工程咨询项目的一般情况展开研究,在将来可以加大与实践的结合力度,将本研究的成果在实践中进一步的验证和检验,使本研究成果得到进一步的应用。