成本的控制是企业能否在竞争中得以生存和壮大的基本因素之一,是企业赢得竞争的关键之处,是企业可持续并健康发展的根本。成本控制的重要性在竞争异常激烈的国际货运代理企业中尤为凸显,大量国际货运代理企业的加入,使得行业整体的利润空间受到压缩,对企业的成本进行科学的管控是提高企业利润的有效途径与方法,成本管控科学与否直接影响着企业的决策信息与战略发展,因此对国际货运代理企业的成本控制问题进行研究有着重要的意义,往后也能为这一类企业的成本控制研究提供重要参考。本篇论文挑选的是物流行业中的货运代理企业,即ZR国际货运代理公司为研究对象。在对成本控制、组织结构、企业价值的相关理论进行梳理的基础上,文章对ZR国际货运代理公司目前的成本控制现状进行详细的阐述,分析并探讨了其成本控制中存在上下游代理费用居高不下、年功序列制和固定奖金加重人事成本负担、日方本土员工过多给公司带来支付压力、仓储费用占总成本比重高、核算方法导致成本信息失真的问题,分析了其原因主要在于组织结构不能因地制宜、缺乏对员工进行系统性培训、成本控制意识薄弱、成本核算制度建设落后、日本文化背景和日本企业文化的影响,并提出了完善上下游代理的管理制度、发展和完善薪酬福利制度、优化内部组织结构、加强成本管理意识、将作业成本法引入公司成本管理的对策。