近年来,我国煤炭企业通过联合、兼并、重组,已形成一批具有大规模生产能力和现代化管理水平的大型煤炭企业集团。本文根据当前省内外大型煤业集团公司、小型煤矿的激烈竞争状况,结合笔者咨询实务经验,以湖南省煤业集团公司为研究对象,对其发展战略进行研究。 本文首先对企业战略层次理论、企业基础资源理论、核心能力理论、行业竞争结构理论、企业边界理论进行了相关的研究,为制定湖南省煤业集团公司发展战略研究提供理论基础。本文随后从以下几个方面进行了研究:湖南省煤业集团公司所处的宏观环境、国内煤炭资源状况、煤炭行业景气状况、煤炭行业竞争结构、湖南省煤业集团公司内部资源状况。对战略环境的研究结论是:有利的战略环境为集团公司提供了良好历史发展机遇,集团公司适合采取积极的增长型战略。 本文提出了湖南省煤业集团公司的产业定位:以煤炭资源开采为基础,打造煤-电-化一体化增值产业链,发展高附加值产品。集团公司在未来发展中,用煤炭产品为龙头带动产业结构调整,逐步实现三个阶段的战略目标。为保障集团公司战略顺利实施,笔者提出了产权改革、业务重组、人员安置、新利润增长业务选择及战略保障措施。