随着我国市场经济体制的不断完善,在世界经济全球化的大趋势下,我国建设工程的市场竞争愈演愈烈,建设单位对工程施工方面的要求不断加大,工程项目利润不断减少,施工风险却在不断增加。因此费用控制工作的好坏直接关乎到工程项目的经济效益的高低,进而决定了施工单位核心竞争力的提高能力。本文基于施工单位的视角,以合同管理对费用控制的影响为研究对象,将理论与实际相结合,基于工程建设项目合同管理理论和费用控制理论等研究成果,从合同的角度,对工程项目的费用控制的方式和效果进行了研究,并结合一个工程项目实际对该理论的应用进行了实证分析。总结出了以合同为核心、用合同来指导的费用管理模式。首先,通过问卷调查的方式,对重庆市区若干个在建工程项目的合同管理现状进行走访调研,明确了合同管理中存在的一些问题,并且总结了这些问题对于费用控制的五个影响因素。其次,说明了这些影响因素对于费用的作用,通过灰色关联分析法,对这五个影响因素进行重要性排序,得出的重要性由大到小依次为合同报价、合同索赔、合同监管制度、合同变更、合同计价类型。然后分别对这五个影响因素提出改进措施,为企业在降低施工费用和增加收益方面带来了显著的效果,再通过费用控制的五个流程环节,综合性的提出了合同管理对于各个环节的改进措施。最后,结合重庆市江津区某M综合楼项目,通过费用预测、费用计划、费用核算、费用分析和费用考核等环节的分析,深入研究了合同管理在该项目费用控制过程中的作用。从而,给我国施工单位在今后类似工程建设过程中的合同管理工作提供了参考建议。文章最后针对目前我国费用控制的研究现状提出了相关的愿景。