随着中国加入世界贸易组织、全球经济一体化进程的加快、国有企业改革的不断深入和人才竞争的日益加剧,我们已经处在一个人力资源决定国有企业命运的时代,员工在国有企业管理中的地位和作用日益增强,员工激励管理对提高国有企业核心竞争力已越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的国有企业才能在竞争中保持一种优势地位。因而如何建立起一套适应市场经济的激励机制,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败的关键;如何吸引和留住国有企业的员工,培养他们对国有企业的忠诚度,激励他们不断创新奋斗,与国有企业共同成长,已成为大多数国有企业面临的一大挑战,这些问题都需要我们认真的加以分析和总结。长期以来,国有资产的管理者在激励机制上,一直未能取得实质性的突破,国有资产的监督管理不够规范,职责不够明确,最后导致国企管理工作的低效,所以必须建立起一套适应市场经济的激励模式,才能有效的调动起国有资产经营管理者的积极性,确保国企良好发展势头,使得国有资产能够保值增值。近几年来有关国有企业激励制度的研究很多,不少专家和学者都提出了很多有益的建议和意见,而真正切实可行的并不多。不少人建议采用近年来西方欧美国家流行的激励制度,但它既不适合我国的国情,也不适合国有企业的有关法律制度。至于针对我国国有建筑设计企业激励制度的研究就更少了。鉴于此现状,笔者对国有企业激励制度进行了一定的研究,本文通过对建筑设计院员工激励现状进行研究,对得出的调查结果进行分析,依据分析结果和相关激励理论剖析了建筑设计院现行激励机制存在的问题,如:激励制度科学性不够;企业重行为、轻制度激励;面对不同对象激励方式难以选择等,并提出了切实可行的解决方案,明确了其调整策略,激励不仅是行为激励,还应重视制度激励。另外根据激励对象的不同,其需求层次也是不相同的,因而对不同层次的员工针对性地制定与之