在半导体产业链当中,半导体设备对其产业发展起着基础性支持作用,特别是在IC制造、IC封测等方面应用十分广泛。其中,IC制造包括晶圆制造和晶圆加工设备。在2018年年度,全球半导体设备的销售总额达到了627亿美元,相较于去年同期增长了10.8%,再次刷新了历史销售新高度。AMT是全球最大的半导体设备和服务供应商,属于半导体产业链的上游,2018年公司全年营收173亿美元。虽然前景看好,但依然存在着不小的挑战。半导体行业的“严格拷贝”原则（源于英特尔公司的Copy Exact）虽然保障了晶圆的质量和稳定性,但是同时又使得供应链的灵活度降低。应对订单波动,及时提供给客户高质量的设备对于AMT公司的供应链响应是巨大的挑战。本文首先探讨了AMT公司所处行业供应链的特殊性,结合供应商评估与选择,供应商分类,供应商绩效评估和供应商关系等四个方面,并运用供应商管理所涉及的理论知识对AMT公司的供应商管理现状展开分析。AMT公司在供应商管理活动中表现出一些不可忽略的问题,如采购管理组织的庞大影响沟通时效,供应商选择和评估体系及流程不够完善,供应商分类管理系统不够合理,以及供应商关系维护的弱化。其次,为探讨出更优化的供应商管理方案,提出了需要改进供应商评估与选择的组织和体系,探讨了分地区及分类管理供应商的措施,在供应商绩效考核的方面,需要完善全面化和系统化的指标,对于很多供应商管理中容易忽视的供应商关系管理方面的问题,也强调了供应商协作和引入供应商参与创新的重要性。同时分析了实施优化方案之后,达到的预期···11收益及效果。最后从部门间协作,管理信息系统优化和加强员工培训方面,制定了保障措施。基于供应商管理的理论结合AMT公司的供应商管理实践,通过分析供应商管理中的问题及可实行的优化方案,能够对其他小批量多品类生产的制造型企业提供一定借鉴意义。同时,在国家大力扶持半导体发展的大环境下,对该行业的相关研究会给未来中国半导体产业链全面发展升级提供一定参考价值。