美国企业界和管理学界在20世纪80年代提出企业文化这个概念,最初是源于对日本企业在70年代高速发展的成功经验的总结。如今，企业文化管理已然成为当代企业战略管理内容的重要组成部分。然而，中小型企业尤其我国中小型制造业企业，作为国民经济重要支柱之一，企业文化建设情况却不容乐观，严重影响其长期稳定发展。针对这种情况，本文以JL公司为例对我国中小型制造业企业企业文化建设进行研究，提出“以人为本”的企业文化建设体系，提供实际的、可操作可模仿的模式和方法，助力“中国制造2025”。　　首先，从国内外不同研究者对企业文化的已有研究入手，总结出其概念界定和结构划分的共同点与核心要义，进而从企业文化的内容、特征、功能三个角度论述企业文化的内涵，并对我国中小型制造业企业企业文化建设的必要性和现状进行研究，为后面分析JL公司在企业文化建设中的优点和存在问题，以及探讨优化措施提供理论依据。　　其次，在了解JL公司基本情况的基础上简述分析JL公司发展过程中企业文化的演变过程，重点从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次研究JL公司的企业文化建设现状，以及相应的企业文化建设推进措施，肯定企业文化助推公司发展的作用。通过JL企业文化建设的问卷调查和访谈分析进一步发现JL公司在企业文化建设中尚且存在的问题，例如精神文化的提炼不够通俗精炼未能完全落地，制度设计不够完善执行不够严谨，内部协调沟通机制不顺畅，模范典型促进作用不强，职工的工资福利待遇偏低，职工宿舍和食堂用餐有待改进等等。　　最后，针对JL公司企业文化建设中存在的问题，提出JL公司文化建设的原则，要求“以人为本”、吸收传统文化精华、企业家落实第一主体责任，并贯彻到全体员工；从设立专门的文化机构、招聘合适新员工、宣传资源和财务资源等方面保障企业文化建设的顺利开展；同时就JL公司企业文化各层次存在的突出问题建议具体的优化措施。