当今世界经济的高速运行、科学技术的迅猛发展、市场需求的无穷变化，促 使企业间的竞争加剧，企业外部社会经营环境发生了巨大变化。各大型企业纷纷 寻找新的出路，跨国公司亦不例外。随着中国的改革开放，在经济形势稳步上升 的同时人力资源的低成本也成为各跨国公司介入的主要原因。由于人在企业的经 营过程中是第一要素，从某种意义上说研究企业的经营管理首要任务就是要研究 人力资源的管理。因此研究在华跨国公司的管理就必须研究其人力资源管理的独 特之处。 在跨国公司人力资源管理的研究中，至少有四个方面的问题亟待解决：第一， 子公司的人力资源管理如何做到与总公司的战略目标达成一致；第二，如何配合 公司发展战略的需要进行人力资源的能力建设；第三，跨国公司的人力资源管理 采用怎样的模式以实现管理资源的最优化；第四，跨国经营过程中不同文化融合 而成的企业文化在人力资源上的体现以及其为战略配合的过程。因此，研究在华 跨国公司的人力资源管理的研究，本文将就其战略、能力建设、管理模式以及文 化等四个方面的问题重点进行研究。 本文首先对国内外在跨国经营中的人力资源管理的研究进展进行了阐述和 总结，指出了该领域已经取得了许多理论和实际成果以及有待进一步的深入研究 和探索问题。在此基础上，提出本论文研究构架和内容，主要包括理念和实务以 及本文的研究方法和意义。 接着，本文分析了人力资源战略对企业核心竞争力构建的基础性作用，提出 人力资源战略应关注的焦点，分析人力资源战略与企业整体战略的匹配，以日美 人力资源管理的差异为例，讨论了不同的外部人力资源市场和历史传统对人力资 源管理战略的影响；从变革的速度和复杂度入手，提出了四种不同企业的战略选 择。并着重讨论了跨国公司在跨国经营中人力资源当地化的问题。 论文的第三章首先从能力建设的基本概念和理论谈起，重点讨论了四种能力 建设的模式，指出能力建设与培训的差别所在并分析以知识为基础的人力资源与 物力资源不同规律，提出知识经济基础上的人力资源管理方式。并提出了利用员 工职业规划的手段实现员工与企业共同发展的能力建设模式。 第四章从在华跨国公司人力资源管理的现状出发，分析人力资源在跨国管理 方面的基本要素和影响因素等内容，并结合BJ公司的实际情况，以目标管理的 思想为指导，借鉴BPR的管理思路，从岗位设计、岗位分析以及绩效考评等角度 切入并采用相关的管理技术，提出了以岗位再造为基础的人力资源管理模式。 论文在第五章中运用博弈论等工具分析东道国和母国之间的文化差异，对在 华跨国公司经营战略的有效实施和确立进行探讨，广泛运用管理学、组织行为学、 社会学、心理学、人类学、经济学的理论，以中、美、德、日四国为例，对他们 各自的民族文化、企业文化、人力资源政策特点、文化整合进行了深入剖析，并 以若干在企业文化移植和整合方面比较成功的在华跨国公司为典型案例，进行了 较系统的研究。同时对跨国企业文化的整合提出建议，为该文化的贯彻提供制度 保障，使在华跨国公司更好的利用柔性方式获取人力资源优势以确立核心竞争 力。 在论文的最后提出了总结与展望，希望本论文的研究成果能够为将来中国企 业的跨国经营之路作一些铺设。 关键词：跨国公司 人力资源管理 战略 能力建设 岗位再造 企业文化