兰新铁路二线建设在我国的经济发展中占据重要地位,同时在维护民族团结与国家安全方面也具有重要的战略意义。这注定研究兰新铁路二线的施工项目管理,不但具有非常重要的理论价值,更具有实际价值。本课题采取跟踪研究的方式,具体分析项目管理理论在兰新铁路XX标段的应用情况。本文首先简明扼要地分析了项目管理的研究现状,并阐明所要解决的主要问题。接着介绍了兰新铁路XX标段基本情况,并阐明在该标段实施项目管理的可行性与必要性。最后介绍兰新铁路XX标段的项目组织结构、总体施工部署具体分析该标段的三大项目管理指标体系——进度管理、安全管理和工程质量管理等方面所取得的成果。在此基础上,明确指出该标段在实施项目管理过程中所存在的问题与不足和相应的解决方案。通过对兰新铁路XX标段的项目管理这一个案分析,探寻目前我国铁路施工管理所存在的问题,在深入分析产生这些问题的提出上,提出我国铁路施工单位应如何更好地用先进的项目管理理论指导实际管理工作,兰新铁路XX标段为业主提供了优质产品,同时也暴露出该项目部在实施绩效的过程中仍然存在一些问题。今后在实施项目管理方面需要深入研究的若干问题。