随着我国科技和经济体制改革的深入，军工科研单位面临的竞争日益激烈，综合实力的竞争最终取决于人才的竞争，有效的人力资源管理已经成为组织获得竞争优势的重要途径。 由于历史原因，军工科研所形成了浓厚的计划经济特色，加之军工项目本身具有研制风险大、技术含量高以及项目组织管理复杂等特点，导致科研人员绩效考核难度加大，多数军工科研所绩效考核体系运行效果不佳，考核流于形式。长此以往，将对关系到国家安全和经济发展的军工技术研究造成很大影响。本文以中央直属某军工集团G研究所为主要研究对象，基于目标管理探讨军工科研所设计和实施绩效考核体系。 首先，本文通过分析军工科研所目前面临的形势，探讨了军工科研所进行绩效考核的必要性。然后，运用绩效管理相关理论，论证了军工科研所建立和实施基于目标管理的绩效考核体系的可行性。随后，本文以G研究所为研究对象，在分析该所原有绩效考核体系的基础上，诊断其存在的主要问题和原因，提出了G研究所科学合理地构建基于目标管理绩效考核体系的思路。 本文对G研究所绩效考核体系的设计建立在目标管理的基础上，充分考虑了军工科研机构的实际情况，详细描述岗位规范化设计思想，在绩效考核体系设计中融入与用人和分配机制相关的人力资源管理理念。在实施过程中，强化了绩效考核体系中的信息流，将事前充分沟通和事后反馈纳入考核体系，以保证绩效考核的实施效果。同时，对实施效果进行了定性和定量评价，并提出改进的对策与建议。 通过研究和探讨，旨在为军工科研所建立绩效考核体系提供科学的管理思路，提高军工科研所人力资源管理水平，激发科研人员的积极性和创造性，发挥科研人员的技术优势，提升我国国防科技的整体水平和综合竞争实力。