国企作为我国经济体系之中重要的组成部分,国企改革一直是我国政府工作的重中之重。混合所有制改革通过各种方式将非公有制资本与国有资本进行有机结合,从而更好推动国有经济的发展。在党的十八届三中全会之后,国企改革被国家赋予了更高的战略地位,随着全面深化改革的推进,越来越多的国企走上了混改的道路。本文选取绿地集团作为案例研究的对象。绿地集团位于被称为改革试点区的上海,是我国地产行业的龙头企业,在上海国资委的大力支持之下,于2013年开始了混合所有制改革的道路,通过引入战略投资者、创新式改革员工持股会等方式,在2015年完成借壳上市成功登陆资本市场,标志着此次混改的圆满完成。其混改经验值得行业内其他企业借鉴,这也在上海国资领域内有着重大的意义。本文在对国内外学者的研究成果的梳理之后,结合相关理论,确定了本文研究的核心问题:国企混改的动因是什么?国企混改的路径有哪些?混改对国企绩效的作用机理是什么?通过分析,本文也得到了如下发现:第一,国企混改的动机是减轻政策性负担,激发企业的活力,完善监督体系以期能够达到发挥国资增值能力,实现企业价值最大化的目的。第二,混改路径以产权多元化为基础,包括:引入战略投资者、员工持股、引入财务投资者等。第三,混改对企业绩效的作用机理从内外两部分组成,从企业内部来说,均衡的股权结构有利于降低代理成本,合理三会以及经理人制度的确立也能帮助企业建立现代化管理制度;从企业外部来说,融资渠道拓宽带来的大量优质资金更有利于企业经营战略的实施;完备的社会监督也能够帮助企业运营更加透明。