本文以中国化工集团为案例,就精益六西格玛到底在中国的大型企业是否有效以及如何实施这两个企业普遍关心的问题进行了探索。本文详细阐释了精益六西格玛在中国大型国有企业的实施路径以及经验总结。　　 本文重点介绍了三方面的内容:　　 1.从集团层面,介绍了精益六西格玛在中国化工下属企业蓝星集团的实施方式。包括持续改进组织的建立,持续改进手册的建立,项目的选择和绿带黑带候选人的选拔,以及绿带黑带的评审等实施过程中的九个关键步骤。对精益六西格玛在集团层面的实施路径和实施成果做了详细介绍。　　 2.从工厂层面,以蓝星集团下属的南通工厂为切入点,介绍了蓝星的下属工厂具体是如何开展精益六西格玛活动的。对精益六西格玛在工厂层面的实施方式及实施成果进行了阐述。　　 南通工厂是整个蓝星集团的示范工厂试点企业,南通工厂通过“确定一条主线,关注两个方面,开展三项活动,关注四大指标,落实五项任务”的路径开展持续改进活动,建立蓝星集团的示范工厂。为蓝星其他工厂的管理能力提升和持续改进活动的深入开展提供了探索。　　 3.本文最后总结了中国企业实施精益六西格玛失败的十二条潜在失败模式以及蓝星集团实施精益六西格玛取得成功的十条成功关键因素。这十条成功关键因素也将会为中国的大型企业在实施精益六西格玛时提供参考经验。　　 本文通过蓝星集团三年来在持续改进项目上的实施情况介绍和经验总结,不仅对中国化工集团在下阶段更大规模的实施精益六西格玛提供了探索,也对许多中国大型企业如何实施精益六西格玛提供了一些启示。