中国加入WTO后,企业大规模进入国际市场,参与更广泛的国际交流、合作和竞争。在后金融危机时代,中国企业需以国家十二五战略发展规划为引擎,进行产业整合、结构调整和全面转型升级,实现可持续发展目标。为实现这些目标,就必须重视培养和管理人才,积极发挥人才竞争优势,真正做到“以人为本”。成功的绩效管理不但能帮助企业更好地激励和吸引人才,提高企业的管理水平,使企业持续保持人才的竞争优势;而且能够更好地落实企业的发展战略规划目标、提升企业的综合竞争力。　　论文在绩效管理相关理论研究成果基础上,结合企业实际情况和特种装备制造业的特征,主要研究了RDSY公司绩效管理体系的构建、实施,包括以下几个部分的问题:　　第一部分,绪论。阐述了论文的研究背景,国内外绩效管理研究的现状,研究的意义、价值、研究的思路和方法,以及绩效管理的相关概念和绩效管理体系。　　第二部分,RDSY公司的介绍。介绍了RDSY公司的现状,以及RDSY公司具不同于一般中国民营企业的特殊性;系统地介绍了RDSY公司的经营业务、未来的发展规划以及人力资源管理的现状。　　第三部分,RDSY公司绩效管理体系的构建。在运用绩效管理理论研究成果的基础上,学习和借鉴其它企业实施绩效管理的成功经验,结合RDSY公司的实际情况,运用“平衡计分卡”的原理等绩效管理理论研究成果和绩效管理工具KPI等,构建符合RDSY公司经营活动的绩效管理体系。　　第四部分,RDSY公司绩效管理体系的实施。在实施绩效管理活动中,依据企业实际现状,科学运用绩效管理研究的理论成果和360度考核办法等绩效管理工具。在RDSY公司组织实施绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核、绩效结果的管理等活动,实现绩效管理目标。　　第五部分,总结与展望。总结本论文的研究结论,并对今后需要进一步深入研究的地方进行阐述。