近年来,我国国内铁路、高铁、城市地铁运营里程不断增加,加之全球高铁市场需求量也不断增加,这些都对我国唯一的车辆制造企业——中车集团带来了良好的发展机遇。目前,中车集团已经成为国际轨道交通行业的龙头企业,在全球市场约占比达近七成之高。为了保持其竞争优势,中车集团对其上游的零部件供应商提出了更加高的要求,尤其是在质量管控、响应速度、工作流程优化等方面需要赶超国际一流。A公司是一家民营的轨道交通零部件企业,是中车集团门系统的一级供应商,其生产任务重、交付时间紧、质量要求高。采购在公司的生产活动中占据重要地位,其采购额占企业销售额的50%左右。然而公司目前采购管理效率低下,成为制约企业发展的巨大瓶颈。如何对公司的采购活动进行科学管理,将采购作为公司真正的一个利润源泉,以缩减企业成本、提高经济效益、强化竞争力,成为企业发展过程中面临的一个重要现实问题。本文以A轨道交通车辆零部件公司为研究对象,与供应链以及采购管理的相应理论结合,探究对A公司在采购管理过程中所存在的问题与不足之处,有的放失地提出解决的策略。本研究描述了背景,剖析其价值,指出基于现阶段的市场环境,基本上全部企业内部的采购部门成为非常核心的部门之一,改革与优化采购管理模式是至关重要且势在必行的;概括采购与采购管理的定义,理顺有关本研究的方法与理论;然后,通过对A轨道交通零部件公司的采购管理的现实情况的阐述,重点总结与分析现阶段企业在采购管理过程中所存在的问题;提出具有可行性与可操作性的策略,为企业推进采购管理的改革提供强有力的保障,并展望企业发展的前景。本文的研究结论对于A轨道交通零部件公司提高采购管理能力、节约采购成本支出、提升经营管理绩效将产生深远意义且发挥导向性作用,对我国其他中小型企业的采购管理工作的改善也具有参考价值。