医药制药行业作为“常青”产业,与人民的身体健康密切相关,一直是备受政府部门和人们群众关注的行业。历经十几年的跨越,国内医药制造业逐渐从快速增长阶段步入稳步发展阶段。随着医疗改革的逐步深化,行业所处的内外环境发生了巨大变革,医药制药行业面临着前所未有的机遇与挑战。XX制药公司自成立以来,规模日益扩大,并已取得了良好的发展业绩,然而随着产业内竞争格局的剧烈变化,公司也面临着多方面的竞争挑战,如成本优势逐渐削弱、部分主打产品竞争力不足等。资金密集型和技术密集型的行业特点,对公司未来的发展提供了更高的要求。在这种情况下,如何更有效地参与市场竞争,确定未来业务发展主线,增强自身竞争优势,打造核心竞争力成为公司亟待解决的战略性问题。本文在战略管理相关理论研究的基础上,首先,利用PEST模型、五种作用力模型对医药制造行业所处的宏观环境和产业环境进行了分析,指出了 XX医药公司发展过程中面临的机会和威胁。其次,从产品竞争力、管理能力、市场销售能力、研发能力生产能力、财务水平等方面对XX制药公司内部资源和能力进行了梳理,明确了公司的优势和劣势。最次,运用SWOT分析法,对公司当前的机会、威胁、优势和劣势进行了总体分析,指出了公司未来发展的方向,制定了公司的总体战略。继而,从业务层面和职能部门层面提出了基于产品和服务差异化的竞争战略,以及产品和增值服务战略、研发战略、市场营销战略和人力资源战略等职能战略,以更好地实现公司的使命和目标。最后,提出了公司发展战略实施的保障措施,包括优化组织结构,加强企业文化建设,提高财务管理水平,合理的资源配置,重视战略控制等方面。本文是战略管理理论在医药企业的应用研究,XX制药公司在我国医药制造行业内规模相对较大,对其发展战略的研究也可以为行业内其它制药企业发展战略的制定提供借鉴,对我国医药制造行业的发展具有一定的参考价值。