经济全球化与国际化分工背景下的中国产业发展应该立足于比较优势，发展强大的制造业。当前的市场环境是技术革新快速，产品更新换代快速，客户个性化的要求多。中国的制造业需要更有效的进行生产项目的导入管理和运营管理才能在变化加剧的市场环境中谋求生存与更大的发展。本文从实用角度出发，分析了作为典型的制造业企业的OEM工厂的运营管理模式和职能型组织结构的特点，讨论了项目管理理论如何在制造企业中应用，研究了如何将项目管理技术与传统运营管理技术相结合，优化OEM企业生产项目导入的过程中的管理水平。通过对世界复印机行业的巨头企业K公司的中国OEM工厂的管理模式的分析，发现该工厂管理上的优势和独具的特点，提出了将每一产品作为一个项目对待，并且以项目生命周期作为产品生产周期，据此对项目按阶段分解，结合制造企业的管理特点，使得在职能型组织结构中成功应用项目管理中工作分解结构技术，达到OEM企业的运营管理与项目管理进行无缝融合，最大程度实现企业价值。这个研究对于我国制造企业在产品导入过程中的管理可以提供参考，可以从思想观念上改进典型OEM企业的应对市场环境变化的项目导入管理工作，有效提高企业的管理质量和效率，从而推动企业管理向更为科学、高效、先进的层次迈进。