随着经济全球化进程的日益深入，企业所面临的市场环境也越来越复杂。越来越多的企业意识到有效的项目实施是企业将战略转化为实际成果、快速满足市场需求以获得竞争优势的重要手段。汽车零部件企业由于产品的特点，较早地开展了项目管理活动，然而总体来看，我国汽车零部件企业的项目管理水平仍然偏低，如何评价企业的项目管理成熟度水平，了解企业当前项目管理中存在的缺点和不足，以制定相应的改进计划，提高企业的项目管理水平，增强企业的核心竞争力，对于做强我国的汽车零部件产业乃至整个汽车产业具有十分重要的现实意义。基于以上背景，本文对汽车零部件企业的项目管理成熟度模型进行了系统的研究，以现有的项目管理理论为指导，在分析研究国内外主要项目管理成熟度研究成果的基础上，采用理论研究和实证研究相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，结合我国汽车零部件企业的特点，构建了一套适合我国国情的汽车零部件企业的项目管理成熟度模型。首先，介绍了研究的背景以及目的和意义，并对研究的内容和思路进行了梳理。其次，对国内外主要的项目管理成熟度模型和研究成果作了文献综述，并对比分析了各模型的特点和不足，为后续的模型构建打下了理论基础。再次，结合我国汽车零部件企业项目管理的特点，构建了汽车零部件企业的项目管理成熟度模型，其中包括模型的架构、评价指标体系以及成熟度的模糊综合评价方法。最后，按照汽车零部件企业的项目管理成熟度模型的应用步骤，对某样本企业开展了实证研究，明确了其所处的项目管理成熟度等级，并对其薄弱环节提出了有针对性的改进建议，从而验证了本模型的合理性和可操作性。