农商银行是全省资金规模最大、各个网点遍布全省、业务范围最广的地方金融机构。之前农商银行采用的业务授权方式是传统的分散式授权,这种方式存在授权业务分散重叠、风险控制流于形式的弊端。而农商银行远程集中授权业务能够由专业中心集中控制风险并注重业务发展实效,其实现必然变成客观现实。但是,全省范围内监管部门存在业务盲区,岗位人员意识不到位,影响全部业务价值,所以选择研究这个课题。文中CP农商银行成为全省首批上线远程集中授权业务的29家法人机构之一,业务运行时间不长,在新的业务转换中并没有将远程集中授权业务的优势充分发挥出来。希望通过研究能够探索构建业务新格局,对目前山东省农村商业银行全面上线远程集中授权业务以及如何有效的提升远程集中授权业务风险控制能力都有一定的借鉴价值。本论文首先查阅了农商银行远程集中授权业务风险控制方面的相关文献,总结了国内外研究现状。其次,对CP农商银行基本情况、远程集中授权业务以及远程集中授权业务风险控制现状进行了调查分析,提出了存在的问题和原因。三个主要问题是:远程集中授权业务风险控制制度落实不到位、远程集中授权业务风险控制流程需要优化和风险控制体系不健全;问题的成因包括:传统的粗放式业务延续下来的局限性、监管制度相对滞后且存在制度缺失、支行网点岗位职责不明晰且业务操作人员配置不足等。最后,针对前述问题和原因,借鉴了其他农商银行远程集中授权业务成功经验,从三个大的层面提出了提升CP农商银行远程集中授权业务风险控制的改进对策。即:完善风险控制流程环节、完善风险控制体系管理、采用岗位联动全面控制风险。