随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争范围迅速扩大，有效的人力资源管理已经成为企业组织获得竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理，在企业中建立绩效考核体系是进行绩效管理的最有效途径。如何正确对待绩效考核，建立一套适合企业的绩效考核体系，是做好本企业绩效管理的关键。 本文客观分析了安徽省烟草公司绩效考核中存在的问题以及问题产生的原因，结合现代绩效考核的基本理论，提出了优化安徽省烟草公司绩效考核的理论方法和相应的对策。文章着重从考核目的定位、考核关键目标设定、考核环境、考核结果的运用等方面，分析了现阶段安徽省烟草公司绩效考核方面存在的局限，从体制、人员等方面分析了问题产生的原因。最后针对安徽省烟草公司绩效考核实际，探索性的提出了一些化解对策，并附有实际操作案例。