过去100年,以化石能源消耗推动世界经济技术发展的时期,人类赖以生存的生态环境也遭受了毁灭式破坏。近年,各主要经济体纷纷发声,积极探索和发展可再生能源,在解决化石能源即将耗尽的生存困境及深度脱碳减排助力新增长引擎的背景下,我国产业结构也发生了改变。目前,围绕“30.60碳达峰碳中和”目标,一系列减碳、脱碳工作正在全面展开。中央经济工作会议明确,尽快制定2030年前碳排放达峰行动规划,支持部分地区率先完成碳达峰目标。随着碳中和碳达峰目标的逐步落实,可再生清洁能源作用和地位日益凸显,光伏全产业链如雨后春笋般在世界各地如火如荼的崛起。面对前所未有之世界大变革形势下,中国经济也面临严峻的下行压力,过去以投资拉动的经济体制已经无法满足当今人民对于生态经济可持续发展的需要,我们需要一个高质量可持续发展的新业态来引领世界经济增长。如何应对化石燃料的快速消耗对现有能源体系的影响,碳排放对于江河湖海季节性水流变化的影响,从而变革企业的发展策略,调整企业的使命和愿景,使其满足大的自然和政策环境的变革要求,才能基业长青,永葆活力。本文以光伏行业标杆企业LGI公司作为研究对象,通过对其当前发展状况、面临的问题、企业的竞争战略进行全面分析,结合战略环境分析,提出LGI后向一体化战略建议。通过分析,目前光伏行业市场无限巨大,窗口期和未来的技术路线发展都给企业留下足够的发展空间。但同时风险也无处不在,我们仍能清晰记得10年之前的全球光伏霸主无锡尚德面对突如其来的531政策,光伏帝国大厦顷刻瓦解,倒在了黎明之前。我国的通信标杆企业-华为,面对美国制裁,5G手机业务嘎然而止,最终不得不遣散团队,落魄退场。同时行业自身也是风险与机遇并存。一方面需求受到双碳目标及能源革命的刺激短期快速提升,另一方面供给侧面临老玩家大力扩张及新进入者双重威胁。虽然LGI公司经过多年快速发展和产业中下游布局,形成了一定的优势,但同时也存在诸多影响其发展的瓶颈。为了快速响应政策发展红利及全球能源转型带来的巨大市场需求,同时还需抵御新进入者及地缘政治因素等威胁。LGI公司可以通过后向一体化战略,布局上游多晶硅产业,打破产业发展瓶颈,降低原材料成本,有效扩大硅片及组件销售,保持企业竞争力。结合自身多年积累的技术领先优势打造产品竞争力,发挥规模效应来降低成本,扩展全球销售网络和渠道,保障LGI公司未来在光伏产业长期、健康、持续发展。