【摘 要】
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随着经济全球化的深入发展,中小企业进行国际化经营成为大势所趋。具有中小企业性质的H公司,在6年的国际化经营中取得了一定的发展,但同时面临很多具体的经营发展问题。如何认清这些问题和解决这些问题,以保持国际化经营的持续发展,成为H公司国际化经营中面临的发展课题。本文以发展历程、存在问题和对策分析为结构顺序。首先从H公司国际化经营的历史和现状入手,为认识和分析发展问题奠定了基础；其次分析并归纳了H公司在
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随着经济全球化的深入发展,中小企业进行国际化经营成为大势所趋。具有中小企业性质的H公司,在6年的国际化经营中取得了一定的发展,但同时面临很多具体的经营发展问题。如何认清这些问题和解决这些问题,以保持国际化经营的持续发展,成为H公司国际化经营中面临的发展课题。本文以发展历程、存在问题和对策分析为结构顺序。首先从H公司国际化经营的历史和现状入手,为认识和分析发展问题奠定了基础；其次分析并归纳了H公司在国际化经营发展中所存在的主要问题,即发展战略、人力资源管理、组织管理、技术创新管理四个方面的问题
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