四川港信房地产公司是一家主要从事房地产开发的中小型民营企业。自2004年公司成立以来,已经成功开发了多个项目,公司业务发展较快。但近年来,随着成都市房地产市场竟争程度不断加剧和国家宏观调控力度的不断加大,公司正面对越来越大的竟争压力,从而威胁到公司的健康发展。笔者作为公司创始人和领导者,深知市场竟争的残酷性,希望能从战略的高度明确公司长期发展的思路。因此,本文选择企业竟争战略作为研究方向,旨在对公司发展现状及其所处的外部竟争环境进行深入分析,以得出一个适用的、可操作性的竟争战略,这个战略将帮助港信公司取得更好发展。本文首先从中小型房地产企业的界定及其特点的分析入手,然后对四川港信公司的基本概况做了阐述,选用PEST环境分析方法对公司的宏观竟争环境进行分析,并利用波特的“五力模型”对公司所面对的产业竟争程度有一个比较清晰的判断,并同时对公司的内部环境做了详细的分析和评价。在此基础上,运用SWOT分析技术,阐明了港信公司在当前这样的市场和行业环境中存在的机会和威胁以及企业自身具备的优势和劣势。本文在界定港信公司未来的发展目标,并阐述了可供选择的三种基本竟争战略后,结合公司的内外部竟争环境,提出了公司在今后的发展中将采取差异化战略为主,重点集中战略为辅的竟争战略组合。最后,本文重点对港信公司的竟争战略的实施进行了分析,讨论如何在产品差异化、战略联盟等方面建立起与竟争战略相适应的运行机制和环境,卓有成效地保证竟争战略实施。本文理论联系实际,对港信公司的内外部环境和竟争战略的选择及实施作了深入的分析研究,力图使公司在激烈的市场竟争中作出正确的战略决策,并在运作中有效实施,从而达到加快公司发展壮大的目的。