输变电工程具有投资金额大,建设周期长且技术复杂等特点,较长的项目工期意味着项目将面临更多不确定性,导致影响项目进度的因素多且复杂,增加项目管理难度。输变电工程建设作为社会经济高质量发展下安全稳定用电需求保障的重要支撑,伴随着优质供电服务要求及工程建设管理要求不断增加,传统粗放的输变电工程进度计划编制、进度监测方式,已不能满足发展要求,提升输变电工程进度计划编制、进度监测控制水平意义重大。在分析了当前输变电工程进度管理基本情况和发展需求的基础上,本文以输变电工程进度计划编审优化、进度监测为研究对象。首先,进行输变电工程进度影响因素识别与计量分析,基于全要素管理理论,从政策因素、管理因素、技术因素、自然因素、社会因素五个方面,对输变电工程前期阶段及建设施工阶段进度影响因素进行了初步识别,采用AHP-变异系数法对进度影响因素进行组合赋权,根据权重大小筛选出进度影响关键因素,基于雷达图对进度影响关键因素计量适用性分析,根据分析结果,对进度影响关键因素进行分类量化。其次,进行输变电工程进度计划编审优化,将输变电工程可研批复至竣工阶段细化为16个流程节点,依托历史工程进度信息积累与动态更新,分阶段采用不同方法编制进度计划,在工程前期阶段采用联合框定方法,在建设施工阶段采用BP神经网络预测模型,进行相邻节点工期预测,将两阶段预测得到的相邻节点工期与节点结合起来,完成进度计划编制,同时,依据季度均衡开工率约束完成进度计划审核。最后,基于进度计划编审目标构建了进度监测体系,通过构建“进度计划状态库”、“进度状态实时库”,可获取项目计划进度与实际进度信息,将项目计划进度与项目实际进度进行对比,选择开工情况对比、投产情况对比、实时状态情况对比、重点项目情况对比四个指标建立进度监测体系,通过对监测体系进行评价,实现项目进度管控,并以A地区为例进行了实例应用分析。本文研究成果在提升输变电工程进度计划编审与进度监测控制水平方面提供了思路与方法,可为电力企业在输变电工程进度管理过程中提供理论支撑与方法借鉴,具有一定研究价值。