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企业资源计划(ERP，Enterprise Resources Planning)是面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。它已普遍为西方发达国家的企业所运用，而且成效很大。但是，20年来，我国多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进和提高。如何提高项目实施的成功率，降低实施的风险已成为ERP项目实施和研究的主要内容。 本文利用应用研究的方法围绕帅康集团ERP项目实施的过程，对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述，并提出问题解决的方法。首次把ERP项目实施方法论和项目管理的项目后评价方法结合起来，进行实施风险的分析和管理，为提高ERP系统实施的成功率提供了新思路和新方法。 本文对帅康集团ERP实施风险作了专题研究，形成了完整系统的论述。文章首先对帅康集团ERP项目风险管理的背景、意义进行了论述。其次，对帅康集团ERP项目实施过程产生的风险进行了全面系统的分析。最后，提出风险管理的解决方法，即利用项目实施的“六步实施法”和项目管理的“后项目评价”方法对项目实施风险进行全面的管理；并对帅康集团ERP项目实施风险管理的注意事项进行了论述。希望本文对国内实施ERP项目的企业和研究机构有一定的参考价值。