当今汽车制造类企业,越来越多地将其非核心制造过程或者非专业领域的制造需求外包给供应商,以谋求制造的专业化和模块化。并且以此可将研发成本投入到其核心领域,以最大程度地节约投资成本和控制开发风险。在这样的大环境下,项目量产之前的供应商质量管理无疑成为了项目成败的关键因素之一。本文以F公司汽车座椅项目的供应商质量管理为研究对象,以项目管理、项目质量管理和WBS的理论知识的应用为切入点,结合行业性的先期质量管理理念,从分析F公司现有项目管理流程和汽车座椅零件项目中的供应商质量管理问题点入手,梳理、优化并将WBS重新编码整合后,总结出了一套适合F公司的新型供应商质量管理WBS方法。通过在T9X项目中的实际运用,验证了该WBS法在供应商质量管理工作中的有效性,为后续F公司汽车座椅项目的供应商质量管理工作的持续改进提供了建设性的框架参考。