随着我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,市场上各个经济主体发展内外部环境瞬息万变,长沙经济技术开发区投资控股有限公司作为市场竞争者中的一员,尤其是国有投资公司,为了促进企业的发展,更好的适应激烈的市场竞争,根据企业的发展特点,迫切需要制定出长远的、全面的、可持续的发展战略。本文运用企业战略管理理论,对长沙经济技术开发区投资控股有限公司的发展战略进行了系统研究。文中首先对研究背景和意义进行阐述,并对战略管理理论体系进行详解,总结企业战略定位的方法,对国内外相关战略管理理论进行了综述;接着对长沙经济技术开发区投资控股有限公司的基本情况,外部环境和内部资源进行了分析,通过运用PEST分析法,构建波特五力模型,分析公司面临的外部环境、行业环境及行业未来趋势,得出公司在产业、竞争等方面面临的机会与威胁;又从公司人力资源状况、投融资能力、运营能力和核心竞争力几个方面分析公司的关键内部资源;在此基础上,构建公司战略发展的SWOT矩阵,分析出公司发展的优势和劣势,机遇和挑战,提出了公司应当选择SO战略,并据此明确公司转型发展的定位和战略目标,构建出公司总体发展战略、业务层战略和职能战略的整体框架,提出完善内部治理结构、改进管理机制、加强人力资源建设和建立有效的薪酬激励制度等四项保障措施。长沙经济技术开发区投资控股有限公司的发展战略研究具有重要的意义,不仅为公司的战略决策提供参考,有利于企业获得长足有效发展,也对其他国有投资公司具有借鉴和启示作用。