深圳迈瑞公司是经中国对外贸易经济合作部批准设立的外商投资股份有限公司,是一家在深圳注册的国家重点高新技术企业,公司自1991年成立之日起就致力于高科技医疗设备的开发,先后在三大产品领域,推出了50多项高性能价格比的产品,并且全部拥有自主知识产权。经过10多年发展,公司已成为中国最具影响力的医疗电子产品企业,产品远销海外140多个国家和地区,并于2006年10月成功在美国纽交所上市。公司销售额保持每年50%的增长,取得如此骄人业绩是与公司制定的合理的发展战略分不开的。以所学战略管理理论知识系统全面地分析迈瑞公司发展战略的制定,对其他民营企业的发展会有极好的借鉴意义,同时对公司未来发展在一定程度上提出的合理化建议也会起到积极作用。有关知名公司战略规划发展的论述不在少数,但针对医疗设备行业中某企业战略发展方面的论述很少,即便是关于医疗设备行业的有关方面的国内论述也很少见,原因就是此行业具有很强的专业性,从业人员少,而且在国内此行业近几年才得到发展,还没有总结形成大量的相关的学术论述。因而参与本题的讨论对医疗设备行业很有意义。在中国的医疗设备市场中早些年基本全部是进口品牌的天下,近几年发生了很大变化,以迈瑞公司所涉足的监护仪领域为例,以前90%的市场份额被进口品牌GE、PHILIPS等瓜分,现在迈瑞的崛起已迫使他们退守至连45%都不到的境地,而且他们的价格被迫逐步大幅降价,从而使中国的医疗机构享受到了极大的优惠,在其他放射、检验等领域也出现了国产品牌逐渐扩大市场份额的现象。改革开放的实施使得近些年各行各业内都出现了此种国内企业成功发展并与国外品牌相抗衡的案例,而在医疗器械行业内,民族产业迈瑞公司的发展也具有极强的代表性。因此,本文从研究迈瑞公司所处的内外部环境入手,通过SWOT分析方法,分析迈瑞发展战略可行性,尤其对其竞争战略和国际化战略进行了分析。对于多数此类国内民族产业具有一定的借鉴意义,同时对整个医疗设备行业的发展起到有益的提示作用。