KX投资有限公司是昆明市政府为进一步加快新昆明建设的步伐,搭建运转高效的投融资平台,建立的一家以市政基础设施投融资及建设为主的公司。经过7年的发展,公司已形成众多产业支撑的形式。但盈利产业不突出成为一直以来困扰公司发展的问题。在新的战略环境下,重新定位和制订符合公司特点的发展战略,成为关乎KX公司多元化产业蓬勃发展的关键。而KX公司在呈贡区的建设中又承担着重要的作用,昆明市政府作为国家财政政策的执行者,借助像KX公司这样的投融资平台来吸引社会资金参与城市建设,成效明显。因此,未来该司如何转型发展显得尤为重要。本文通过理论与实际相结合的方式来研究KX公司的发展战略。首先对选用的战略理论、方法及国内外战略管理的研究进展进行了概述。然后借助PEST分析法、五力模型、内部价值链、行业生命周期、波士顿矩阵等战略研究方法,对公司面临的宏观环境、行业及竞争环境、公司内部条件、主要资产组合等进行了系统分析。运用回归分析对昆明市未来3年的经济环境进行了预测,认为未来3年内,昆明市经济会继续保持增长。基于以上分析,结合产业有限多元化、利润中心化的原则,本文对公司的发展战略进行了规划和设计。为了规避公司在发展中由于项目种类增加带来产业种类增多、业务划分过细,导致公司丧失核心能力的风险,本文认为可以对公司现有的6个主要产业(园林绿化、公共交通、城市终端物业、金融、教育资源开发和户外媒体)进行重组整合,形成“6+X”的稳定业务板块,增强产业间的互补和联动性。本文还制订了在“6+X”业务板块形式下,各板块的发展思路：市政公共资源特许经营板块和城市公园绿地物业板块以提高公司核心业务能力和盈利水平为目标。商业房产建设板块以提高现有资产质量和现金创造能力为目标。金融股权投资板块和学前教育板块以提高公司对资产的控制及盈利能力为目标。公司未来的新产业可以定位在高校科研成果产业化发展的相关行业,以延长现有利润来源和尽快培育新的利润增长点为目标。此外,本文运用战略地图绘制了公司的发展战略。还探索了推进公司发展战略实施的方案。对KX公司的商业模式转型具有较好的参考价值,对同类公司的未来发展也具有一定的借鉴意义。