战略管理对于任何企业的发展都是至关重要的,对于塔河种业来说,随着环境的变化,塔河种业原有的战略已不能再适应公司的长远发展的需要,2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台后,标志着我国农作物种业将进入产业升级的新阶段。因此对于塔河种业来说制定一个新的发展战略是一个十分紧迫而又关键的问题。本文共分为七章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的基本情况,研究的背景及研究的目的意义。第二章介绍了战略管理理论的发展历程及其对公司发展的指导意义；第三章分析了种子产业的市场情况和塔河种业所处的竞争环境,并对塔河种业的主要竞争对手的情况进行了分析；第四章分析了塔河种业目前的战略运行效果、战略资源、战略能力和竞争地位等情况；第五章提出了塔河种业的战略选择及职能战略实施方案；第六章提出了塔河种业在战略实施过程中应进行的战略控制和风险防范。第七章对本文进行了总结。本文在研究过程中,采用“战略分析一战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序。文章从企业和行业的概况介绍开始,到企业的内外部环境分析,进而用SWOT模型分析了公司目前所处的优势、劣势及面对的机会和挑战,并用“五力模型”分析竞争环境,同时用其他方法相辅助,在当前经济大背景下展开分析,从而制定适合于塔河种业未来发展的总体战略、竞争战略和职能战略,并提出具体的实施方案与保障体系。