为提升人们的精神文化生活水平,我国政府制定了一系列的政策来鼓励文化产业的发展。借此机会,影视传媒行业得到了飞速的发展,资本市场也掀起了影视行业的并购潮,并购成为了影视行业公司选择用来迅速发展的有效途径。然而,这些并购是否都能取得成功?影视行业公司纷纷采取并购的并购动因是什么?并购效果如何?是否提升了公司创造价值的能力?通过分析华谊兄弟并购活动的并购动因及并购效应等问题,可以为影视业公司并购发展提供有意义的启示与参考。本文结合各国学者对企业并购动因、并购效应等方面的研究文献及各种理论对华谊兄弟的并购动因及并购效应进行了研究。首先,文章介绍了论文的研究背景与选题意义等,同时对企业并购动因及并购效应的文献进行了综述。接着,对影视行业的发展趋势与局限性,影视行业并购现状与并购特征进行了分析,为下文对华谊兄弟公司的并购活动案例分析做铺垫。然后,以华谊兄弟传媒有限公司并购活动为案例,梳理公司在2010年至2015年间发生的并购活动,针对华谊兄弟近年来制定的发展战略和行业发展的局限详细分析了其进行并购的动因,同时从股东财富效应、基于并购动因的并购效应、基于财务业绩的并购效应及公司经济增加值四个角度对华谊兄弟的并购效应做出评价。在分析公司财务业绩时,与未发生并购活动的影视行业公司中视传媒进行对比,使并购效应的分析更加具有说服力。最后,得出结论,并为影视业公司提供有意义的启示与参考。通过对华谊兄弟并购的并购动因与并购效应分析发现,华谊兄弟进行并购的目的是为了拓展公司业务领域、完善公司产业链、获取影视业优质资源——作品、艺人、导演,并且通过并购在资本市场取得巨大的资金支持,获取投资收益。另外,华谊兄弟通过并购扩大了公司规模,使公司在盈利能力、成长能力以及创造价值方面都有着较大的提升,公司创造价值的能力更是飞速增长。但是并购也使公司在在未来可能存在偿债方面的风险,同时公司也应注重并购后的整合,提升营运能力,有效地利用并购带来的业务渠道与资源,以便在公司未来能够良好的发展。