激励理论告诉我们，人们投入工作的最大驱动力是能够满足自身的需要。作为人力资源中的特殊资源，中高级经理人的个人成长与企业的整体发展息息相关，企业中高级经理人需要企业提供其职业发展的平台，进一步提高其职业技能，保持其职业优势。与此同时，企业也需要中高级经理人充分发挥个人职业能力，运用其职业优势，为企业战略目标的发展与达成贡献力量。因而，如何通过满足中高级经理人职业发展需要，有效地实现对他们职业发展的激励，成为了一般企业人力资源管理的首要内容。本文中，对中高级经理人、职业、职业发展以及激励这些概念，笔者首先进行了说明和界定，为下文针对中高级经理人这一特定对象，进行职业发展激励的对策研究奠定基础，使之有别于对一般雇员的的职业发展激励，突出对中高级经理人激励的差异化特点。本文再从理论研究出发，对国内外关于中高级经理人职业发展与激励相关的概念进行收集，对相关理论与研究概况及研究成果进行整理、分析和评述，通过调查取得相关数据，对中高级经理人职业发展现状进行原因分析，发现中高级经理人对职业发展的期望与需要、以及他们对企业建立起更能满足其需要的职业发展激励系统的期望。在此基础上，笔者对F公司中高级经理人现行职业发展激励措施提出了改进思路，认为应该设计一个既兼顾经济保障、体现按需激励、又保证持续激励企业中高级经理人的内部激励方案，并进一步分析了其设计步骤和实施途径。最后，本文提出了切实可行的建议与对策，希望这能够为其他企业在管理中高级经理人职业发展激励方面提供参考性思路。