员工培训在组织中扮演着越来越重要的角色，已成为人力资源管理的主要模块。企业在实际运营中，培训一定是从关键岗位向外围岗位发散的，也就是先培训销售和研发岗位，然后才能轮到职能部门。因此本文选择RS公司的销售人员作为研究对象，以搭建学习地图的方式对RS公司现有的销售人员培训体系进行优化改进，协助企业内部管理者牵引员工职业发展，培养适岗人才。　　本文结合员工培训的理论知识以及RS公司现有销售人员培训的具体制度，以公司销售人员培训体系为基础，加上对销售人员发放的培训满意度调查问卷分析结果，用准确的数据和访谈内容作为依据，分析公司销售人员培训体系结构与流程的合理性。在分析的过程中发现体系中存在的问题和不足并结合销售人员群体自身的感知和建议，并以构建学习地图的形式，从岗位分析到落地学习方式，对公司销售人员培训体系有针对性地提出科学合理的改进方案，进一步完善RS公司销售人员培训体系。从实际出发，深入了解销售人员培训在实际企业中的作用和现状，将所学理论与实际结合，加深对员工培训的理解，提高对员工培训理论的把握能力。