组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。1997年诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构”。这就是说，组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。 随着中国加入WTO，作为当前中国经济生活中的主角，国有企业的改革与发展，特别是其组织结构变革研究逐渐成为一个重点。不少企业都试图通过组织结构变革来改善经营状况，但实际上，组织结构变革的风险是很大的，国内外都有大量由于组织结构变革而导致企业效益下降甚至垮台的案例。 本文以我国国有企业组织结构为研究对象，在结合实际的基础上，对国有企业的组织结构变革进行了研究和探讨。文章首先分析了国有企业面临的新形势，介绍了西方企业两次组织转变的历程和我国国有企业组织结构的现状及变革的动因；接着阐述了组织结构变革的理论基础；第三部分介绍了几个典型的组织结构变革案例；第四部分以株硬集团公司为例介绍了集团公司采用改进后的M型组织结构的设计和分析；最后指出了组织结构变革需要注意的几个问题，得出了国有企业组织结构变革没有统一的模式，需要灵活采用M型组织结构的结论。