经济增长和城市加快发展,使得建筑产业进一步成为经济进步的推手,并产生了明显的社会效益。但其进步与面临的困境同时并行,随着市场经济形势的变化,业内一些突出问题也逐渐显现出来。例如,市场适应性还不够强,企业规模与人力素养还不够匹配,企业捕捉商机的敏锐度还不够高,适应环境变化的能力还不够强。陕西恒翔建筑安装工程有限公司便是其中一个具有较强代表性的例证。该公司作为本土建筑行业的异军,其发展水平的高低与否对于该地区建筑业整体水平的提升将会产生一定的影响。本文择取陕西恒翔建筑安装工程有限公司为研究个案,深入探讨其在新形势下的发展战略问题。本文以研究和文献综述先行,利用PEST、波特五力模型等战略分析方法,通过对企业发展现状及存在问题的梳理,对外部市场环境和内部资源情况进行综合分析。继而对企业内部相关要素进行评估,得出相关的内部环境综合评价。再借助SWOT分析法进行战略匹配,运用QSPM矩阵进行战略选择及评价,帮助其选择增长型的成长策略,并提出相关实施建议和保障措施,旨在确保该目标最终得以实现。总而言之,陕西恒翔建筑安装工程有限公司在发展过程中面临着更加复杂多变的内外部环境,竞争压力不断增强,需要改变以往的发展方式,适时调整发展战略。希望通过本文理论分析和实地调研并用的研究方法,为该公司远期发展提供切实有益的指导,并籍此推动建筑业发展远景规划改进和创新。