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本文针对P事业部人造石英石业务进行了深入研究，分析了即将于2015年进军中国市场的市场策略。 该文特别地讨论了P部门为什么以及怎样选择中国作为其全球产品配置的重要市场。 关于这个问题，文章主要是通过理论分析的方法研究中国市场的进入动机和进入模式。针对进入中国市场的可行性，文章基于折衷理论，分析了P事业部的所有权优势、区位优势和内部化优势。同时，文章也通过研究P部门的全球运营经验和全球市场策略来佐证其中国市场进入模式的正确性。 文章认为P事业部的中国战略已经综合考虑了公司和市场的内外部因素。文章给出了一个具体的执行方案以及确保成功进入中国市场的本地化组织结构计划。同时，本文也提出了通过市场调查进一步改进执行方案的想法。