2006年6月，美国沃茨水工业集团并购了原长沙市阀门厂，成立了新的沃茨阀门(长沙)有限公司。新生的沃茨阀门(长沙)有限公司在企业性质、市场营销战略环境与战略能力上都发生了显著变化，必然相应引起企业研发组织管理的变化。公司原来的研发组织管理体系和模式已不能适应公司发展的要求，研发能力及效率制约着战略目标的实现，因此有必要对研发组织管理体系进行适应外资管理的创新和探索。通过分析西方研发项目管理的发展和总结国内研发普遍存在的问题，分析了沃茨阀门(长沙)有限公司发展战略对研发组织管理的要求以及公司研发组织管理目前存在的现实问题，创新地设计了公司新的研发组织管理方案。该方案主要通过对公司技术部门的组织架构调整和重新调整，解决目前存在的问题并对沃茨阀门(长沙)有限公司发展战略进行支撑。然后依据该研发组织管理方案提出了相应的设计思想和原则，构建了由研发组织和工作流程等主要方面组成的研发组织管理方案框架，该框架简洁明确的覆盖了沃茨阀门(长沙)有限公司研发组织需要改善的主要方面，并可以通过扩展企业人力资源管理、公司销售战略和公司ERP信息管理系统等方面构成完善的公司运营框架。从研发组织和工作流程等方面设计了符合沃茨阀门(长沙)有限公司研发组织实际情况的详细方案，并根据该方案逐步实施了公司研发管理的变革，详细分析并及时地解决了在方案具体的实施过程中出现的问题，然后评估了实施效果和提出了后续发展持续改善的思路。