随着企业间竞争的日益激烈以及环境的不确定性加剧，建立战略联盟已经成为企业获取和维持竞争优势的一种重要手段。近几十年来，战略联盟的数量成爆炸式增长，使得战略联盟成为企业界和理论界研究的热点。在对战略联盟的研究中发现，战略联盟存在很多的不确定性，使得战略联盟的失败率一直很高，而失败率很高的一个重要的原因就是联盟建立决策过于草率，因此有必要对战略联盟建立决策进行更深入的研究。本文的目的就是分析战略联盟本身所具有的阻挠效应和这种阻挠效应对战略联盟建立决策的影响，并据此对企业的战略联盟建立决策提供建议。 本文将通过对战略联盟和进入壁垒相关文献的研究，分析战略联盟阻挠效应产生的理论依据，在此基础上建立战略联盟阻挠效应对战略联盟建立决策的影响分析数理模型，通过数理推演得出结论。 在数理模型的分析过程中，建立在位者与潜在进入者的三阶段动态博弈构式，即在位者决定是否联盟、潜在进入者决定是否进入、市场内企业同时决定产量或价格。进而采用后向归纳法求解此动态博弈的均衡。在第三阶段产量或价格竞争中，采用古诺产量竞争模型分析同质产品市场企业在最终阶段获得的支付，采用Salop圆形城市模型分析异质产品市场企业在最终阶段竞争获得的支付。通过对均衡的分析，分别得出在位者在传统条件下和考虑阻挠效应条件下的决策过程和最终的联盟无差异曲线。使用Matlab仿真上述结果，对比分析两者差异，从而得出阻挠效应对战略联盟建立决策的影响结果。 研究发现战略联盟可以给企业带来绝对成本优势或差异化竞争优势，这些优势正是构筑进入壁垒的某种前提条件，因而战略联盟具有阻挠效应。其存在于目的为构筑进入壁垒的战略联盟，同样也存在于其他比如降低交易费用、资源共享、组织学习等目的的战略联盟之中。 在同质产品市场和异质产品市场，战略联盟阻挠效应都可以给企业带来因阻止潜在进入者进入而获得的间接收益，这将改变战略联盟的决策空间，使企业更加可能建立联盟。具体来说就是，在同质产品市场，战略联盟阻挠效应可以使企业在更高的联盟成本或较低的边际固定成本下降程度上建立战略联盟。在异质产品市场，战略联盟阻挠效应可以使企业在更高的联盟成本或较低的产品差异化程度上建立战略联盟。