任何一个企业都是有生命周期的，对于快速成长的小企业，随着规模的扩大更要关注企业的发展战略。本文对于一个快速成长的小企业的市场环境和行业情况进行了初步研究，为该企业今后的愿景、目标、发展战略、竞争战略和实现战略的措施和手段提供了对策建议。本文对该企业的基本情况，外、内部环境、竞争情况以及行业情况进行了认真分析，同时分析了企业目前在产业中的位置。基于上述分析结果，对该企业今后的愿景、目标、发展战略和竞争战略做了探讨，并对企业的经营理念、企业文化和战略成功关键因素进行了分析。本文认为，该企业应专注自己的核心业务和核心技术，在细分市场上为客户提供个性化的产品和服务，在业务单元上做到运营领先和产品领先，努力提升自己的核心竞争力，致力于将企业发展成为一个国内知名的电子信息产品合同制造商和国内领先的专用测试设备类产品供应商。从而，为该企业今后的持续、健康成长奠定基础。文章最后讨论了实现该企业发展战略的措施和手段。