随着中国经济的高速发展,电网发展的速度也不断加快。质量管理已经成为中国经济转型升级的需要,同时电网基建项目质量管理的水平决定着未来中国整个电网的发展质量。这也直接影响到了国家的能源战略。加上近年来,电力体制改革的不断深入,电网企业管理模式发生了巨大变化。因此我们急需在这种新形势下寻找出一条电网基建质量管理的实现途径,树立“电网大计、质量第一”意识,把改进工艺作为提升质量的突破口,切实提高通用设计的应用率,加大标准化管理制度建设,进而持续提高电网基建项目的建设质量与工艺水平。本文以庄田变-黎里变110kV线路工程标准化质量管理为研究对象。首先,简单介绍了项目、质量、项目质量的定义,明确了项目质量管理的概念、原则、原理。清晰地分析了项目质量形成过程及影响因素,详细描述了项目质量管理的国内外研究现状及其发展史。深入分析了电力系统中电网基建项目质量管理的现状情况、电网基建项目管理的特点与范畴,以及存在的问题。接着简单阐述了自国家电力改革以来,尤其是“十二五”以来国网公司努力转变发展方式,并为了提高电网基建项目质量水平,提出了标准化质量管理的要求,还深入研究国网公司现阶段与项目管理息息相关的“三集五大”管理体系,以及该体系先行者——苏州供电公司的具体情况。其次又说明了标准化质量管理的概述,明确了标准化的概念及其与质量管理的关系、所起到的作用。根据国网公司战略需要与管理体系建设的目标,标准化正式被引入国网公司电网基建项目质量管理中。接下来又结合苏州供电公司的现状,详细研究了经标准化优化后的电网基建项目质量管理的流程,及在该管理体系下的电网基建项目相关方的质量责任。再次以庄田变-黎里变110kV线路工程标准化质量管理为例,对电网基建项目各阶段标准化质量管理进行实证研究,并对工程实施效果的进行了分析,指出了标准化实施过程中存在的不足之处。最后针对这些不足从不同方面提出了相应的标准化质量管理的优化改进方案。