公司治理是现代企业制度的重要内容之一,是影响企业竞争和促进企业发展的决定性因素之一,是保证企业持续健康成长的关键所在。公司治理理论的理论基础是交易成本理论、代理理论、利益相关者理论。在此基础上形成的公司治理包括内部治理结构与机制、外部治理结构与机制。由股东大会、董事会、监事会、经理层构成了内部治理结构与机制,由资本市场、经理人市场、产品市场、管制与法律制度构成了外部治理结构与机制。古井贡酒股份有限公司是我国众多上市公司之一,2007年4月出现了4名高级管理人员贪污受贿的问题,由此表明该公司在公司治理方面存在很多缺陷,本文将该公司作为一个典型的公司治理的案例进行了深入的分析与研究。本文首先从内部治理结构与机制对古井股份公司进行了分析,在股权结构方面,指出古井股份公司的股权结构是国有法人股一股独大,由于所有者缺位导致内部人超强控制;在董事会方面,指出独立董事比例不足以及独立董事的专业素质不够造成董事会功能弱化;在监事会方面,指出监事成员专业素质不够造成监事会功能弱化;在经理层方面,指出由于董事会、监事会对经理层的监督不足,导致了经理层滥用职权,一方面由于缺乏约束,造成众多的决策失误,另一方面由于激励机制的不相容,产生众多的利己机会主义的发生。其次从外部治理结构与机制方面对古井股份公司进行了分析,在资本市场方面,指出由于股权分置导致了该公司国有法人股不能流通,从而使通过资本市场进行接管的治理方式失效;在经理人市场方面,指出国有法人控股情况下,我国还处于行政治理状态,经理人市场不完善,使得经理人市场治理失效;在产品市场方面,指出由于资本市场、经理人市场的失效,产品市场的治理作用微乎其微。最后对古井股份公司外部治理结构与机制和内部治理结构与机制所存在的问题提出了改进思路。指出国有法人股减持、强化董事会和监事会功能、股票期权是解决内部治理结构与机制问题的根本;股权分置改革构建统一的资本市场,是资本市场、经理人市场、产品市场等外部治理结构与机制发挥作用的关键所在。