水泥工业是我国重要的基础原材料产业,也是资源能源依赖型产业。水泥产能、产量快速增长。当前水泥行业市场竞争处于白炙化状态,精细化管理是降本增效、提高企业竞争力的有效方式。根据水泥行业的特点,物流是公司管理的重要环节,然而在物流管理环节中,国内水泥企业多为人工管理,程序繁琐效率低下,缺乏有效的调度策略和管理手段。为了进一步统一完善信息化物流管理,不断提升公司物流发运综合管控能力,强化车辆全程管控,加强物流发运管理流程钳制效力,深化过程管理,因而,开发研究一种新型水泥企业物流管理系统,将发运管理、仓储管理、采购管理及客户管理等技术应用到水泥行业,具有非常重要的实用价值。论文根据当前国内外水泥企业物流业务发展的现状及趋势,以GSQLS水泥公司为背景,通过分析该公司的物流业务现状,找出其物流业务存在的问题,并对该公司物流信息管控系统现状进行分析,发现了物流信息管控系统存在的问题,利用PEST分析法分析该公司的政治、经济、社会和技术环境。进而从物流发运管理、物流采购管理、仓储管理、客户管理及综合信息管理等方面对GSQLS水泥公司的物流信息管控系统优化需求进行分析。从公司内部物流、采购、发运、销售管理的综合应用考虑,研究设计符合公司信息管控的优化方案;利用RFID无线射频及IC卡技术研究物流发运系统;研究公司采购管控方案,采用采购风险管理、采购管理综合检查评价及招议标管理综合检查评价等优化采购风险控制;构建仓储管理系统方案,运用库存预测、补货配送计划及仓储管理绩效评价等决策方法优化仓储管理;通过构建客户分类识别的指标体系,建立客户分类识别与大客户管理的机制。从公司物流发运管理、采购管理、招标环节、企业形象及影响力等方面对比分析了物流信息管控系统的实施效果。最后,对论文进行了总结,并提出了将来要进一步研究的内容。